Después de la crisis hídrica de 2024, que dejó a miles de familias del sur de Tamaulipas sin suministro de agua potable durante 27 días y generó pérdidas económicas de 300 millones de dólares al sector industrial, el proyecto Génesis, avanza como una solución a los problemas de infraestructura hidrosanitaria y una oportunidad de inversión para las empresas. Lo que se ha llamado una economía circular del agua.
Luis Apperti Llovet, coordinador de proyectos estratégicos de la Asociación de Industriales del Sur de Tamaulipas, explicó que el proyecto Génesis consiste básicamente en captar y tratar las aguas residuales, las llamadas aguas negras, para destinarlas al uso industrial, mismo que ya fue firmado con el Gobierno del Estado de Tamaulipas en febrero de 2025.
Con el proyecto Génesis, la industria dejará de consumir agua potable y ese volumen se liberará para el consumo de las familias.
“Si nosotros usamos el agua que todo mundo rechaza y desperdicia, que es el agua negra, cubrimos el uso total de la industria. Eso significa que no necesitamos tocar un metro cúbico de agua de primer uso”, señaló Apperti.
Además, los recursos que pague la industria por esa agua tratada se invertirán directamente en rehabilitar la red hidrosanitaria, que tiene más de 80 años de antigüedad y es la principal causa de fugas y socavones.
La reparación de toda la red se estima en alrededor de 6 mil millones de pesos, pero esa cantidad fue lo que perdieron las empresas de la zona industrial en aquellos trágicos 27 días de 2024.
A la industria le conviene invertir en la reparación de la red de drenaje para que les garanticen el agua tratada, lo que además abrirá nuevas oportunidades de inversión de más empresas.
Con el proyecto Génesis se busca en un mediano plazo, reducir drásticamente las fugas, duplicar la reserva de agua disponible para el consumo humano y evitar que se repita una crisis como la de 2024. El proyecto Génesis ya cuenta con un acuerdo firmado en febrero de 2025 entre industria, gobierno del estado y organismos operadores.
